生命中最困难的，是想清楚你真正想要做的事情，而不是学上一堆假设将来有用的东西
抱怨帖这种东西在已经工作了7、8年的程序员来看，主要是因为其不知道自己爱好什么，愿意做什么，很可能走编程这条路只是随大流而已。（其实我不希望拿工作时间长短来衡量什么东西，因为人总是活的，工作年限是可以混的，也说明不了什么）
其实说句实话，我们很多普通人都是在随大流，随大流高考，随大流买房子，随大流选择做 IT，只是因为当时或者当下是一个比较高薪的行业。
而有些时候，我们根本并不知道自己到底要什么，在随大流之后发现自己不合适之后，失去了目标，没有怀疑自身，而是怀疑世界。
实际上，个人看来，三百六十行，行行出状元。我常常和我 team 的人来说，老罗说过一句话，就是“这个世界需要匠人”（虽然不欣赏他本人，但是这句话说的还是很有道理的）。
总而言之，人要找到自己的爱好，为自己的爱好为之奋斗才会感到幸福，当然如果这个爱好可以让自己温饱养家，甚至发家致富那就再好不过了。实际上在我看来任何正经的爱好，都可以让你过上好生活，尽管行业有朝阳夕阳之分。
倘若第一爱好不是coding的话，我就去做修表匠人。因为机械表在我看来是很神奇很好玩的东西，是我的爱好所在。因为我有强大的爱好支撑着，所以我就不会轻易停歇。
然而，一天至少八小时在做着相同的工作，如果这个工作不是你的爱好一部分。那么想想是不是有些悲剧呢？
管理很大一部分是由人的性格决定的，基本上靠后天去弥补管理上的要求，基本上是可笑的。换句话说，一个人是不是领导将才，在他刚进入大学校门那一刻开始，就基本注定了。
为什么有的人人缘好，到处四海皆兄弟，有什么事情，一个电话就解决了。这些东西绝对不是从什么 EMBA，MBA 上可以学到的。
只有性格，才华，威望都达到一定完美的组合的时候，再去 EMBA，MBA 学一些国际上通用的照本宣科的管理流程可以起到一些点缀的作用。但是不要本末倒置。
所以说，管理这种将才和你想不想转，关系不大。有能力的人早就自己创业成功了（三年后缴税额低于 50 万的，就不要声称自己在创业了，这种其实可以归类于小商小贩，套一个创业博眼球罢了）。或者年纪轻轻就已经负责某一地区全责了。
在从另外一个角度说，中国缺乏匠人文化，缺少对科技的关注和提拔。硅谷都在搞火箭生命科学等等了，我们还在炒 APP 等概念。这种差距不是靠年限就可以追回来的，这个需要价值观根本的转型。这样也就不会有大批人才移民了。
如何才让自己在公司，甚至在自己的企业里面做好老大。那么首先要明确一件事情，就是不可取代。你的不可取代性是明确的。那么你就有公司的话语权。然而这个不可取代性，和你的职位类别关系不大。说白了，和你是做技术还是做管理不大的。还不明白？好，你肯定听说过」我们就缺一个程序员了「这样的傻叉口号，对于这样的团队来说，这个程序员实际上比他们的 CEO 的不可取代性还要高。
那么再说回来，我见过不少技术大牛，做起管理很轻松。虽然我不算是技术大牛，但是我深爱着 coding，每天必须保证几个小时来维护核心代码，但是最多的时候直接和间接管理过人数并不少的 team，于此同时还给一些朋友做技术顾问。我这里就不详细说如何具体实施管理了。我想说的是，爱好和你做事，永远都不会冲突。因为你有足够的聪明才智去解决和安排这些。现实中如果真的冲突了，你就该考虑换个环境了。因为你是你自己命运的主人。如果你在业界的不可取代性很高，那么就到市场这块试金石上试试看。如果你真的是人才，说不定你简历都不用投递，就有人来挖你了。
还说的不明白？那么看看谷歌的布林领导这 X 部门成天搞发明创造吧；Mucks 如何做了首席火箭设计师吧；马克到现在还每天保持编程的习惯吧；硅谷多少家初创团队，全部都是工程师高手吧。
综上，要做管理者，首先看看自己是不是那块料子。别光自己拍脑子想。现在不缺傻逼的领导，缺牛逼的匠人。做管理其实不难，工程师做到一定境界的高手，我相信有一定能力做好管理。但是问题是要考虑到自己的性格和情商是否合适。但是性格和情商这个东西基本上是与生据来的，不是说后天改不了。
但是。。。看你自己相不相信吧。毕竟将才还是少数的，别随便给自己挂个 CEO，CTO，总监的名号吓唬人了。表面上同学敬畏你一句厉害，转过身就有可能说 loser。
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